成都市 御府门业有限公司是专业研发、设计、制造、销售木门的大型企业,具有数 十年木门专业生产历史。公司现有厂房3万多平方米,职工300余人,年产量10万余樘。公司以“以科技为依托,以市场为导向,以质量求生存、以信誉求发展”为宗旨,以“积极的服务态度、专业的服务技术、换位的思维方式”为服务理念,以“顾客满 意度是衡量产品质量的唯一标准”为质量方针,向“建一流企业,树中国名牌”努力。
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木门企业在困境之下 联合发展或成出路

来源:本网 作者:御府木门 发布时间:2015-12-9 8:41:00


过去的2015年对于企业而言,很多业 内人士纷纷认为到了困境。木门行 业的困境不可怕,可怕的 是掌舵者有困境思维,任何行 业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家居行业经过血拼,没有规 模的企业自然被淘汰的,在这种情况下,就是做 得好的木门企业也会被拖累。 一、低质量扰乱市场 不是说 中国木门企业做不出来,而是大 多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖 累了整个行业的健康发展,反观出 口到国外的产品经过了严格的检查,标准远 远高于国内要求。这种情况下,其普遍 的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于木 门企业今天面临的困境,业内人 士认为是一件好事,一次汰 劣存优的好机会。在这种情况下,只有良 好品质和品牌能力的企业,才有机 会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。 二、木门企业之间的整合 整合在 今年的木门行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在今年 市场不好的情况下,各种建 材服务平台应运而生,一方面 承接网上的生意,另一方 开拓新的客户资源,在木门 行业整合的大趋势条件下,作为实体的木门企业、代理商 都有必要进行充分整合,把各自 的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中,团队及 理念的整合才是最重要的,行业中 有的从木门整合五金,有的从木门整合涂料,在整合的过程中,许多木 门企业还是付出了不少学费,从自己 熟悉的领域前进到不熟悉的领域,这个过 程人才和经验理念最重要。 三、市场的更新换代 行业有竞争,就有洗牌,洗牌代 表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者 具有天然的优势,不但实 现较低成本洗牌别人,还可以 在洗牌后形成一定的市场优势。随着品 牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠 产品价格优势的木门企业,势必最 先尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品 牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个 行业健康发展的基础,只有当 行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是 价格的巨大差异来实现竞争,这个行 业相对就是健康的。 困境是暂时的,竞争是长期的,整合是持续,这是木门行业的常态,也是我 们必须面对的现实,只有正 视这个行业大趋势的木门企业,才能在 未来的竞争中赢得先机。
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